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| 吉视传媒(601929)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）严格履行上市公司规范运作职责
2025年上半年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和《公司章程》、《董事会议事规则》等规定的要求履行职责。各位董事积极关注公司发展和经营情况，发挥了董事会专门委员会作用。报告期内共组织召开1次股东大会、3次董事会会议，5次董事会专门委员会会议。各项决策程序严格遵循了法律法规及《公司章程》的规定，保障了公司的规范运作，维护了股东的合法权益。
（二）半年度各项重点工作取得阶段性成效
今年开局以来，公司发展极不平凡、极具挑战。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，在省委、省政府的坚强领导和省委宣传部的高位统筹、大力推动下，公司始终锚定“进军国内一流文化科技企业”这一战略愿景，以科技强企、改革强企、数智强企为核心驱动力。全体干部职工勠力同心、勇毅前行，在激烈的市场竞争中迎难而上，各项工作取得了突破性进展，呈现“稳中向好、质效双升、创新破局”的积极态势，2025年第一季度有线业务“运营评价指数”全国排名第三、政企业务增速全国第一、“青春校园卡”全国发卡量行业第四、用户服务始终稳居全国第一阵营，同时，总局曹淑敏部长，国家数据局刘烈宏局长到公司调研时，对公司在文化数字化转型及产业融合实践中取得的成果给予高度肯定。这一系列成绩的取得，为公司阶段发展递交了一份亮眼答卷。总结起来概括为三个关键词：
一是难中有进。公司以“攻坚克难”的勇气，保持主要经营指标稳中向好。公司营业收入虽有所增长，但是增幅不足，主要原因体现在四个方面：一是用户服务体系存在薄弱环节，跟踪维护不到位致使用户续费率显著下滑；二是全业务协同发展动能不足、转化效率滞后，直接导致ARPU值持续走低；三是市场需求洞察与响应机制不完善，造成新增回网用户规模缩减；四是多业子公司缺乏市场开拓意识，业务创新能力不足，成本管控不力。
二是进中有稳。在大众市场方面。积极推进“拓增量、稳存量”计划，精心策划开展系列营销活动。用户流失压力得到有效缓解，用户规模趋稳态势显著。公司与吉林省退役军人服务中心签署战略合作协议，不但增强了用户规模，更彰显公司的国企担当和打造退役军人服务“吉林样本”。在用户服务方面，公司坚持以用户为中心，重塑专业可靠的服务品牌形象。同时，在全省范围内推行“电话营销”标准化流程，深度挖掘存量用户价值潜力，同时积极开拓增量市场空间，实现用户短信宣传推广全覆盖。此外，在全省各分公司共同努力下，公司锚定“规范营业窗口形象、构建服务生态闭环”核心目标，从人员形象、服务态度、行为规范等七个维度，在全省城农网营业厅全面开展专项整治行动。通过“分公司自查自纠、客服专员专项核查、总部集中抽查”三级联动核查机制，推动全省营业厅实现100%整改达标。如今，全省营业厅以焕然一新的面貌呈现，不仅打造出整洁舒适的服务环境，更以专业规范的服务标准，为用户提供更加优质高效的服务体验。在“有线电视+IPTV”一体化运营方面，通过完成媒资版权统一，节约采购成本。上半年各分公司高效实施一体化运营新模式，全力推动IPTV酒店业务落地，在助力全省经济高质量发展中，彰显吉林文化主阵地的实力。5G业务方面，开展“春日回归广电有礼5G冲锋赛”活动，提升广电5G业务的办理量和用户满意度。集客市场方面，聚焦拓展重点行业与重大项目，签约项目覆盖城市治理、数据中心、水利信息化等领域。从林草防火的“千里眼”到雪亮工程的“安全网”，从应急指挥的“智慧脑”到政务服务的“加速器”，公司正以数字化之力，为城市治理和行业发展注入强劲动能。工程款收缴情况，有力解决了历史遗留难题。同时坚持底线思维，全力化解债务风险，通过搭建多方协商平台，采取协商化债、分期支付等灵活化债方式，极大降低了公司债务风险。数字化转型方面，公司聚焦文化数字化新赛道，以科技企业定位加速战略转型。
上半年，通过自建研究院、成立低空技术创新应用联合实验室、组建科技创新联合体等组合拳，持续强化自主创新研发能力，实现技术攻关与成果转化的双向突破。其中I-PON技术、东北虎豹国家公园天空地一体化监测系统、“一机游吉林”平台等创新项目，凭借技术先进性和应用价值，多次作为广电重点推介项目亮相国家级行业展会，获得行业专家高度评价和社会层面广泛关注。6月中旬，公司作为会长单位身份牵头举办“数据要素发展大会”，这不仅是对公司“技术创新+生态构建”转型路径的行业肯定，更确立了我们在区域数字经济布局中的枢纽地位。东北虎豹文化国际传播中心年初成立以来，建立多元传播矩阵，以直播、短视频等多媒体平台全方位传播，与新闻机构、高校开展合作，持续提升传播力，扩大虎豹文化国际影响力。今年6月，国家数据局、国家广电总局主要领导先后调研公司，对公司文化数字化转型战略视野、技术创新成果及产业融合实践给予充分肯定。从技术突破到生态共建，公司正以“文化科技融合”的差异化路径，向全国输出东北数字化转型的实践样本，持续放大“广电科技+文化IP”的品牌影响力。运营保障方面，基础网络是公司稳健发展根基。上半年，顺利完成43套市/县自办节目停传，以及3套超高清节目落地入网，不断丰富了用户的视听体验。元旦、春节、两会等重保期期间，累计投入值班人数超1.1万人次、光缆线路巡护近5000人次、出动巡护车辆2000车次，保障了全省安全播出“零事故”。同时，通过全面预算管理、自主施工、设备下电、动力系统改造等措施，节约电费与设备成本，同时完成蓄电池回收。在春季光缆线路专项整治工作中，对全省线杆进行系统整治与维护，网络运行质量大幅提升，故障次数和时长明显降低。
三是稳中提质。在学习中央八项规定精神方面，公司党委3月末启动深入贯彻中央八项规定精神学习教育，结合党中央和省委学习教育专班关于一体推进学查改要求，组织党员干部对标对表中央八项规定及其实施细则精神，结合各项工作职责职能，逐条逐项开展自查。公司党委重点聚焦年轻干部群体，组织年轻干部作风建设专题座谈会，引导年轻干部扣好廉洁从业“第一粒扣子”。深入开展违规吃喝专项整治行动，严肃纠治违规吃喝顽瘴固疾，持续巩固风清气正的政治生态。
这些成绩的取得，是省委、省政府和省委宣传部坚强领导的结果，是全体干部员工拼搏奋斗的结晶。公司用“吉视精神”诠释了责任担当，用“传媒速度”创造了发展业绩，在公司发展征程上写下了浓墨重彩的一笔。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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