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| 森林包装(605500)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期，制造业经历于复杂多变的国内外环境中，美国对华输出产品加征高额的关税，欧美经济放缓、新兴市场需求疲软，国际环境仍处于急剧多变状态、地缘政治冲突的持续发酵以及全球经济复苏停滞的多重背景下。货物出口业务出现多变的不确定状态，加上国内需求动能不足，对制造业的经营造成空前的困难。公司主营产品为浙江中南的制造业提供包装服务，因此也带来新挑战。
2025年1-6月份公司营业收入116,018.70万元，同比增幅3.91%；实现归属于上市公司股东的净利润3,113.40万元，同比增幅-60.98%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,644.59万元，同比增幅-67.25%。由于公司的“年产60万吨数码喷墨纸产业升级项目”部分产能初始投产需要调试磨合等因素，导致该项目在报告期内亏损6,106.00万元，其中少数股东损益-2,111.15万元，公司作为控股主体承担损益-3,994.85万元。公司的原有包装、原纸经营项目报告期的盈利状态仍接近于上年同期的水平。尽管上半年经历产品出口的客户需求明显减少等不利影响，公司的地域等多方面优势有效地体现支撑发展韧性。
（一）加快绿包装转型升级，扩展市场布局
随着全民环保意识的提升，绿色包装成为行业发展的主流方向。瓦楞包装作为一种可回收、可降解的环保材料，符合全球绿色包装的发展趋势。报告期内，公司经过市场调查发现家俱、机电等偏重型物品包装结构仍以木材内衬为主，木材消耗量较大且包装成本偏高。
公司注重客户的需求，借助多年形成的研发能力，将瓦楞包装承重功能使用纸作为原料的替本，减少对新木材的需求，降低生产过程中的碳排放和环境污染。公司内在生产过程中着重推进数码印刷技术逐渐代替代传统油墨印刷模式。充分发挥作业流程简约化，生产程度智能化，低碳环保等优势，推动产业转型升级。
（二）发展产品多样化的需求，助力公司的发展
近来，货物出口业务出现多变的不确定状态，加上国内需求动能不足，制造业包装需求不确定状态加剧波动。随着消费者个性化需求的增加，瓦楞包装行业将提供更多定制化服务成为趋势。
发展个性化定制包装业务，适用于小客户或消费包装需求群内，将有效补充公司的产能。报告期间，公司运用具有自主产权的“快印包”网络交易平台，开展网上个性化设计、签约、信用额度授信服务。结合适用性强化数字印刷免制版的技术，使得瓦楞包装可以进行个性化设计和小批量生产，满足不同客户对包装外观、尺寸、功能等方面的需求。这不仅提升了瓦楞包装的市场竞争力，也为公司带来了更多的商业机会。
2025年6月公司开展以收益合作的模式，设立二级控股子公司-台州森恒包装有限公司，希望运用公司精良的制造优势，借助合作方的销售市场的开拓能力，发展快递业包装产品。力求多种方式扩展包装制品的应用，降低经营风险。
（三）深化研发内涵，激发创新能力，提升产品竞争力
公司拥有多年来积累的专业技术和研发团队，报告期内投入研发经费3,990.01万元，开展以高性能化的产品研发。公司的研发主要方向采用再生纸浆、生物基涂层等环保材料，减少碳足迹。
同时不断优化纸箱设计，提高其结构强度、防潮性能、抗压性能等重点，以更好地保护产品在运输和储存过程中的安全。
创新开展轻量化设计，通过优化结构减少用纸量，降低运输成本的同时保持强度，符合绿色包装要求。加大数字印刷技术的应用研发，将水性墨水、UV印刷等环保技术满足小批量、个性化订单需求，缩短交货周期。将科技经费应用涵盖新产品的设计、生产工艺管理等全流程的研发。
最终的成果不仅要提供高质量的纸制品，还要为客户提供包装方案设计、包装测试、物流配送等一站式服务，让研发工作更贴近市场的需求。
（四）提升项目投资质效，达成投资预期
2025年4月以来，公司控股子公司浙江森林联合纸业有限公司承建的“年产60万吨数码喷墨纸产业升级项目”第一期部分产能初始投产，项目的产品为涂布白板纸。公司的投资预期希望通过本项目的投产，使公司的主要产品覆盖白板纸、黄板纸及瓦楞纸箱等全产业链体系。由于白板纸生产的设备、技术工艺、市场需求分布等与公司原有的黄板纸均有较大的差异。因此在试生产过程的设备调试、工艺技术优化等磨合耗费较大的资源，出现较大的亏损。
至报告期末，设备调试工作基本上完成。公司计划拟对其工艺技术进行优化，提升产品“A”“AA”级产品品质合格率，尽快实施产品在应用市场的布局和提升产品的竞争力。同时加速推进二期项目的建成投产，摊薄固定成本在生产总成本的份额，提升项目投资质效。
（五）提升人力资源管理效能，充分发挥人才资源优势
公司坚持人才强企战略，探索降本增效新思路、新方法、新举措，着力夯实基础管理、优化组织设置、强化绩效管理、激发干部活力、强化队伍建设，进一步优化人力资源管理，为企业降本增效赋能助力。
一是着力“严控+盘活”，优化组织设置和人员配置。报告期内公司对行政、人事部的组织设置进行合并，严控非一线人员的配置，提升工作效能。结合企业用工实际实施精准优化，进一步降低公司经营成本，推行用工总量分配与企业效益挂钩机制，实施人员总控，新设机构、新增业务板块在存量人才中统筹调剂，有效盘活存量人力资源。
二是着力“提质+增效”，发挥绩效公司管理“指挥棒”作用。结合“2025年度经营目标责任，进一步优化指标，将“应收账款逾期率”“人员流失率”“销售回款率”“客户满意率”等个性化指标考核和深化提升，纳入各项指标基准值、计分办法和权重比例，通过指标差异，通过对年终考核分数和考核奖系数差距与各事业部的绩效挂钩，发挥绩效管理“指挥棒”“助推器”作用，激发全员干事创新积极性，助力于业绩提质增效。
三是着力“效益+业绩”，继续实施生产、销售事业部分别核算的考核制度，以毛利贡献度核算工资薪金，激发薪酬分配机制活力。一方面强化目标管理，提升经营动力。以各生产、销售事业部的业务量和毛利额，分别赋分量化评价的“双控”考核模式。将任务目标考核与薪资考核挂钩，充分发挥各事业部管理职能。另一方面遵循“工效挂钩”原则，执行“工资总额”和“绩效总额”双控，落实“个人与部门双挂钩”奖惩机制，激发薪酬分配机制活力，力促构建员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，赋能公司业绩和效益双提升。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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