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| 东风科技(600081)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年1-6月，公司实现营业收入3,103,100,983.48元，同比下降6.34%；实现归属母公司净利润43,059,190.15元，同比下降0.46%；每股收益0.0779元，同比增加4.14%，上半年重点开展以下七项工作：
一是“瘦身强体和转型升级”攻坚战取得阶段性成效。在瘦身强体方面：达成退出项目的阶段性目标，聚焦战略新兴业务，加快“两高”产品产业化布局，输出两高业务范围清单，法人压减取得实质性进展。在转型升级方面：战新业务成效显著。上半年，发布《工艺物流技术提档升级行动计划》，为全体系工艺物流升级提供战略指引。全面启动数字化车间建设并发布《东风科技数字化车间规划建设指南》。制定公司数字化人才培养方案，提升数字化赋能业务能力。通过自建光伏、实施节能技术改造、高耗能设备更新等措施，推动公司绿色低碳发展。
二是科技创新，赋能整车。全力推进战新业务，实现与整车平台的协同开发。通过深化“1+n+m”整零协同机制，推进揭榜挂帅项目，部分重点项目通过最终评审。同时，研究院完成组织改革，通过明晰业务方向、优化激励机制和完善委托收费机制，持续提升研发体系效能，为科技创新提供有力支撑。
三是聚焦客户，拓展市场。持续深化LMT客户交流机制，加快东风内、东风外、海外三大市场的开拓力度，市场结构调整持续向好。
四是极致降本，提升盈利能力。在采购降本方面：围绕“四聚焦、两落实”系统推进采购降本工作。在制造三费管控方面：坚持目标导向，落实管控机制，强化课题管理。在固定费用削减方面：通过全面优化人工成本、严控投资项目等系列管控措施，实现固定费用较管控目标削减。
在人事效率提升方面：通过组织机构优化，加速富余人员分流，强化市场化退出等工作，控制用工总数及人工成本，持续提升劳动效率。
五是持续推进APW，提升制造中场竞争力。通过人员培育、现场风景改善、典型现场对标，上半年G-GK示范班组得分提升5%，一般班组提升10%，基本5行动诊断得分提升9.5%；推进自动化/数字化实践线，提升制造竞争力。
六是开展质量强化年2.0活动，提升质量水平。通过全面落实质量责任制、强化质量体系运行监查、提升产线质量信息追溯能力及加强新品质量管控培训等举措，客户质量业绩评价稳中有升。
七是防风险、除隐患，落实全员安全环保责任制。通过落实岁末年初安全环保保障方案和持续开展安全生产治本攻坚三年行动，层层压实责任，落实双重预防机制，强化教育培训和应急管理，实现上半年安全环保指标全面受控。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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