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| 无锡银行(600908)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年以来，在董事会的坚强领导下，全行上下认真贯彻落实人民银行、监管部门工作部署，锚定高质量发展目标，聚焦重点领域精准发力，持续优化资产负债结构，高质量发展取得新成效。
（1）坚持发展为先，扩量提质创新局。截至2025年6月末，全行资产总额2,728.33亿元，较年初增加160.32亿元，增幅6.24%；各项存款余额2,298.40亿元，较年初增长173.60亿元，增幅8.17%；各项贷款余额1,675.40亿元，较年初净增109.21亿元，增幅6.97%；实现营业收入26.45亿元，同比增长3.44%；实现归属于上市公司股东的净利润13.79亿元，同比增长3.52%；不良贷款率0.78%，拨备覆盖率424.87%，风险抵补能力较强，总体风险可控。
（2）坚持实体为本，量质并举惠民生。深入贯彻落实国家支持民营经济发展的工作要求，组织开展“全力惠民企，再展新作为”专项活动。提升小微展业能力，持续推进支持小微企业融资协调机制。聚焦供应链金融场景需求，推出涵盖国内保理、商票质押、商票保贴、预付款融资等产品的一揽子金融服务方案。持续深耕科技金融，与江南科担合作推出“科担-苗圃贷”和“科担-科易贷”产品，能够有效满足科技型企业全生命周期融资需求。
（3）坚持转型为要，深耕零售强动能。分层分类开展目标客群差异化营销，重点围绕监管部门“消费贷款规范提升专项行动”，加大零售贷款投放，持续做好按揭贷款业务渠道拓展，深入挖掘存量收单商户经营性融资需求。狠抓营销过程管控。要求零售客户经理执行“12128”营销动作标准化流程，全方位助力零售客户经理团队提质增效。理财业务增势良好，上半年全行代销理财规模净增33.27亿元。
（4）坚持安全为基，严实相济固根本。针对外贸企业、股东股权和关联交易等重点领域开展深入排查，摸清风险底数，提前制定应对预案。组织开展瑕疵贷款处置专题培训，重点提升客户经理风险预警识别、风险贷款处置及预案制定能力，推动实现风险隐患贷款早发现、早预警、早处置。
积极承办监管部门“锡韵清风”清廉金融文化巡回演讲活动，教育引导全行干部员工增强廉洁从业意识。
（5）坚持质量为重，精益管理促提升。制定执行2025年降本增效工作计划，进一步细化业务及管理费用预算管控。设立客户体验团队，目前已完成个人经营贷款无纸化等6项关键业务流程的优化工作。在全行开展“运营服务满意年”专项活动，制定并下发星级网点和厅堂百佳网点创建工作方案，通过比厅堂服务效率、比厅堂管理机制、比厅堂营销业绩，全方位提升网点优质文明服务。
下阶段，行长室将继续认真贯彻落实董事会决策部署，以更强的担当、更实的作风、更大的合力，确保年度目标任务高质量完成，奋力开创经营更稳、结构更优、质量更高的新局面。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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