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| 亚邦股份(603188)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025上半年，国内外经济环境复杂多变，全球经济复苏持续放缓。关税贸易战的博弈、地缘政治冲突的持续发酵等问题对国际经贸秩序造成重大影响，不稳定性、不确定性明显增加。国内，随着“双扩张，稳内需”等积极的宏观政策的深入实施，叠加产业结构升级等因素，消费市场持续扩容提质。但是，需求不足问题仍然明显，结构性矛盾没有根本缓解，企业经营承压，经济运行仍然面对诸多困难和调整。报告期内，公司在新的“三会一层”管理架构下，紧紧围绕高质量发展年度经营目标和工作计划，扎实推进各项经营管理工作，努力克服市场需求不足、产品价格下跌，经营成本高企等风险挑战，保障公司稳步运行。报告期内，公司实现营业总收入40,213.21万元,同比增加9.08%；实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润51.97万元，同比增加117.61%。重点工作如下：
一、聚焦党建引领，夯实长远发展基础
报告期内，公司深入开展党建工作，推动党的领导与公司治理的深度融合。根据国有企业相关要求，重新设立公司党支部，树立党员先锋模范作用。积极开展“学习两会精神，争当时代先锋”“领悟八项规定，践行使命担当”等主题党日活动。全面落实党委“三重一大”事项前置研究要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。公司将坚持以党建引领高质量发展，促进公司行稳致远。
二、优化组织架构，提升管理效能
为适应公司业务发展和战略规划布局的需要，进一步提高公司运营效率及优化管理流程，公司对现有组织架构进行了优化调整，并进一步明确了各职能部门职责，强化内部管理机制，确保公司战略目的有效落地。
三、加强精细化管理，提升经营质量
公司聚焦年度经营目标，强化全面预算管理，加强成本管控，挖掘降本增效潜能，同时进一步加强生产、销售、采购、行政、财务等条线的精细化管理，落实目标责任制，完善绩效考核机制，不断提升企业经营质量和盈利能力，助力上市公司高质量发展。重点包括加强生产现场管理，优化工艺流程，保障生产稳定。深入开拓产品市场，加强营销策划，提升经营业绩。建立完善透明的招投标、比价制度，严格规范采购流程，提高资源保障效率，降低采购成本。加强财务管理，以提高资金保障和降低财务费用为重点，拓宽融资渠道，降低融资成本。加强人才队伍建设，为公司发展凝聚动能。
四、优化资产结构，提升抗风险能力
公司对现有存量资产进行了全面摸底排查，结合公司实际发展需求及外部市场环境，对闲置低效资产进行分类处理。对于停产企业，进一步研究分析其现状，科学理性决策。对于闲置资产，进行公开挂牌出售，从而降低管理成本，提高资产使用效率。通过对闲置低效资产的有效处置，将进一步优化企业的资源配置，实现资产的提质增效，提升公司整体抗风险能力。
下半年，公司将继续围绕公司发展战略，聚焦主营，优势固本，努力提升公司经营质量。同时，积极探索，深入调研分析，充分发挥国资赋能优势，寻求企业发展新思路，实现上市公司高质量发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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