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| 诺力股份(603611)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）报告期内的主要财务数据
截至本报告期末，公司总资产90.93亿元，比期初数增加3.03%，归属于上市公司股东的净资产29.98亿元，比期初数增加1.99%；实现营业收入32.15亿元，同比减少7.4%；归属于上市公司股东的净利润2.46亿元，同比增长2.28%，扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润2.18亿元，较上年同期增加9.79%。
（二）管理层对公司经营情况，未来趋势的分析
1、智能智造装备业务板块
A、订单需求稳健：海外市场优势区域精耕细作，东南亚等新兴市场拓展符合预期；电动平衡重叉车（I类）、电动乘驾式仓储叉车（II类）等大车品类订单稳中有增，支撑全球业务韧性。
B、研发力度强，新兴技术突破显著：除持续优化大车产品体系、丰富无人搬运车体系外，重点布局具身智能机器人领域，与浙江大学机器人研究院成立“具身智能物流机器人联合实验室”，共同探索机器人技术与智慧物流的未来。
C、运营效率持续优化，盈利质量提升：2025年上半年度毛利率稳步改善，供应链降本与产线技改驱动毛利率改善。
D、新品迭代加速，电动化产品矩阵完善：以市场需求为导向，以电动化为核心方向，持续优化产品结构。2025上半年，共投产30余款新产品，开发了A系列叉车、凌威轻量化搬运车、欧式高位拣选车、越野款大前移等新产品，不断丰富和完善产品线。
E、供应链协同深化，保障全球交付：通过核心供应商战略合作、马来西亚/越南生产基地产能协同，提升零部件齐套率，支撑大车产能扩张与成本优化。
F、大车战略成效巩固，电动化引领增长：大车销量延续增长态势，公司通过产能倾斜、营销体系重组及高端人才引进，夯实电动工业车辆全球竞争力。
G、售后服务体系优：公司一直致力于完善售后服务体系，希冀通过服务提升品牌影响力，提升客户满意度。2025年上半年，公司售后团队在技术交流中不断提升对产品的认知和售后服务质量，为公司高质量发展提供坚实的支撑；公司开展全球经销商售后服务培训，多维度进行售后服务讲解，进一步提升服务质量，完善售后服务建设，实现企业客户双赢。
2、智慧物流系统业务板块
报告期内，公司智慧物流集成业务板块练内功，定战略，促发展，举措如下：A、科技创新成果明显:报告期内，智慧物流集成板块加大了科技创新和研发力度，申请及获得专利、软著等知识产品均有新的成果。
B、发展新思路：公司通过团队优化，人才引进，管理优化及协同，实现了对海内外子公司的战略梳理和发展定位，为未来的进一步增长和发展夯实基础。
C、能效新突破：公司以团队为核心、以人才为引领、以技术为壁垒、以订单为驱动，智慧物流集成业务的工程实施能力得到了大幅的提升。随着管理的改善和提升，智慧物流集成业务板块的能效得到了提升。
3、2025年上半年度，公司业绩的驱动因素
2025年上半年度，国民经济运行总体平稳、稳中有进，高质量发展扎实推进，为企业发展定下了总基调。在行业趋势上，智能制造装备业务出口表现稳定。政策上，2024年3月，国务院常务会议审议通过《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，实施设备更新、消费品以旧换新、回收循环利用、标准提升四大行动，为经济发展提供了方向；2024年9月，工信部发布了《工业重点行业领域设备更新和技术改造指南》，提出了工业重点行业上的目标，其中就工程机械而言，以推动生产制造设备及产线智能化升级为重点,更新改造各类生产设备。一系列政策的出台，加快了制造业的智能化发展，既为公司提供了良好的市场机遇，同时也对公司提出了更为严格的技术、质量等方面的发展要求。
（1）公司智能智造装备业务板块：正在实施的大车战略效果明显，通过电动化、无人化、智能化、数字化打造新的增长点。公司大型电动叉车近两年增长较快，但市场占有率仍有待提升，未来成长空间巨大；同时，公司产品结构持续优化，产业布局日趋完善，精细管理水平日渐提升、成本控制效果有所显现；公司轻小型叉车在全球的市场仍保持领先地位。
（2）智慧物流集成业务板块：智慧物流板块将在稳固既有优势行业的同时持续拓展新行业，继续加大各类业务的研发力度，加强精细化管理的颗粒度。
（3）公司的销售体系日趋完善，各板块的销售渠道日渐成熟；各板块销售团队成熟稳定、销售能力突出；销售激励体系健全有效，销售手段多样，市场开拓能力突出。销售布局、销售渠道、销售方式、销售体系不断调整、优化。
（4）品牌影响力进一步提升：通过春季推介会、海内外行业展会、国内核心经销商会议、国内外社媒推广等形式的活动，不断提升诺力品牌在国内外的曝光度，建立在行业和客户中的影响力，提升品牌溢价。
（5）数字化转型加快发展，数字诺力进一步成型公司管理层高度重视数字化建设，从顶层设计规划，制定了“数字诺力”整体战略规划，持续加大投入。报告期内，公司大数据管理部持续协助各子公司提升信息化、数字化水平。公司完善了信息化队伍的分工协作，打造了诺力特色租赁业务平台，助力租赁业务信息化管理；赋能各分子公司，致力推广OA、企微等应用；借力先进的理念，对五期工厂的信息化建设提前统筹规划。
同时诺力相关业务部门在数字化、智能化叉车研发方面也做了大量工作，取得积极进展。开发了多款具备人脸识别、身份识别等功能的新一代智慧叉车；在工业互联网平台建设方面入选了工信部工业互联网创新发展项目和省级重点工业互联网平台项目；作为全国唯一的联通5G+工业互联网代表企业，在工信部组织的现场会上进行了5G全连接工厂建设连线展示。公司正积极打造完善“IOT物联网平台”、“诺力车联网平台”、“工业互联网容器平台”、“SRM系统（供应商关系管理系统）”、“远程运维平台”、“诺力驾驶舱系统”、“诺力商城系统”等数字化平台。
2025年上半年，是公司的“强发展年”，也是“创新、突破、跨越”指导思想的深化之年。
我们坚定锚定企业战略目标，精心谋划、专注实施年度规划各项重点工作。我们进一步优化企业管理体系，向管理要效益。我们以干部队伍建设带动团队提升、通过内部培养年轻干部、外部招聘关键岗位人才，强化诺力培训学院课程、完善价值观考评、积极开展企业文化等举措，进一步提升团队经营能力和管理水平。
2025年，我们主动破局、果断开局、精准识变、科学应变、主动求变，继续秉承“创新、突破、跨越”的核心指导思想，更加聚焦于“以客户价值为中心”的技术创新、产品研发以及市场活动，全力打好提质增效攻坚战，确保诺力在今年实现既定目标。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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