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| 广日股份(600894)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，在电梯行业竞争不断加剧的外部环境下，广日股份全力落实“变革年”各项工作要求，深入对标优秀企业，聚焦数字化、国际化、后市场等重点方向，通过创新驱动和资本驱动力求新突破，推动公司迈上高质量发展新台阶。
报告期内，公司实现营业收入31.16亿元，同比下降3.05%；实现利润总额2.35亿元，同比增长7.26%，实现归属上市公司股东的净利润为2.23亿元，同比下降4.88%；净资产收益率为2.52%；基本每股收益0.2578元。
报告期内，公司重点做好了以下几方面的工作：
（一）聚焦市场开拓，提升企业经营质效
面对激烈的市场竞争环境，公司持续深化升级版“两网一战略”，围绕全国省会、副省会城市，不断拓展分支机构的布局，大力开拓核心优质经销商和战略客户；调整销售结构，全力推进旧梯更新、旧梯改造、旧楼加装、电梯维保等电梯后市场业务，坚持跑市场、抓业务、保业绩。
电梯整机方面，在电梯行业订单整体下滑的情况下，公司电梯整机的订单台量和发运台量实现逆势增长。电梯订单台量同比增长6.4%，电梯发运台量同比增长10.9%。战略客户开拓成效显著，成功中标中建四局、中交集团、中核兴业、招商蛇口等央国企大客户2025年度电梯集采业务。
上半年先后中标青岛地铁8号线支线、济南地铁9号线一期、长春地铁5号线一期等重点轨道交通项目，合计中标金额达3.3亿元，位列电梯行业前茅。电梯零部件方面，公司通过技术引领，构建健全的电梯零部件系统供应能力，实现产品从OEM模式向自研自制模式转变，由单一大客户结构向客户多元化转型，报告期内重点开拓了美的斯、菱王等新客户的多项电梯零部件业务。智慧照明成功中标番禺区市政、诚泰高速等路灯等多个重大照明项目。电梯物流方面，成功开拓菱王电梯、蒂升电梯、杭州西奥等知名电梯企业的相关业务。
国际化方面，广日股份通过“渠道+直销+战略协同”三维驱动模式，加速构建多层次全球化营销网络，海外订单台量和金额同比分别增长45.58%和43.06%。上半年，属下广日电梯、怡达快速电梯、广日车库分别亮相巴西以及土耳其、俄罗斯等多个大型国际电梯展览会，向全球客商展示广日股份多场景应用的智能电梯及智能车库解决方案，精准传递品牌价值与技术实力。报告期内，广日电梯成功开拓海外大项目（柬埔寨108台电梯订单）以及高端住宅项目（俄罗斯33台订单）。怡达快速电梯开拓了吉尔吉斯共和国国家历史博物馆、印度Imprint项目3.0m/s高速梯等大型高端项目。广日电气成功中标哥伦比亚4.2万盏路灯项目，目前该项目累计发货量已超万盏，标志着广日电气智慧照明产品在南美地已逐步区实现规模化应用。
电梯后市场方面，上半年公司电梯后市场订单台量同比增长22.56%，其中电梯更新改造业务实现新突破，上半年签约台数同比增长210%，广日电梯成功开发了满足国债项目专项要求的专用梯型，中标超长期国债项目超500台。维保业务方面，上半年广日股份有偿保养台数同比增长15%，属下广日电梯成功中标中海物业保养等大型项目。
（三）推动数字化转型，孕育新质生产力
报告期内，公司深化数字化赋能企业转型升级，聚焦产业数字化升级及数字产业化转型核心能力建设，打造关键技术自主研发能力，形成智慧场景数字化产品服务整体解决方案技术业务能力，赋能企业高质量发展。
2025年上半年，公司持续推进智能电梯关键技术研发及应用，推动电梯产品的数字化、智能化升级，打造成集云边协同、梯控联动、故障预警等功能于一体智能服务生态，为用户带来更好的电梯使用体验。“广日电梯运行安全和出险分析报告”获得由广州数据交易所颁发的《数据产权登记证书》。广日股份研究院立足智慧电梯、智能停车设备、智慧照明等已有技术基础，培育智能技术自主研发能力，通过自主创新推进“广日物道”智能物联网软件、“广日物语”边缘计算设备的迭代升级，持续完善智慧城市细分场景云边端一体解决方案，为客户提供高端智能装备及数字化整体解决方案。在数字化业务商业推广方面，广日股份充分利用完善的全国化营销服务网络，快速推进智慧楼宇和智慧园区业务的全国化布局。公司高端智能装备及整体解决方案中标金额2.4亿元，实现数字产业化的重大商业突破。
（四）投资并购引领，加速项目落地见效
报告期内，公司积极落实“十四五”战略发展规划，在投资并购小组的统筹下，重点围绕高端智能装备、数字经济、生产性服务业等领域，积极与头部金融机构、协会等重点渠道合作，获取和筛选符合公司战略方向的标的项目，积极开展股权并购工作，力争打造公司第二增长曲线。
（五）深化卓越绩效管理，提升极致成本能力
报告期内，公司大力贯彻落实卓越绩效管理，并结合供应链管理、技术创新以及数字化建设等方式，打造“极致成本”。一是科学谋划“降本一盘棋”，切实实现降本资源高效协同，全面铺开公司各项降本降费项目；二是攻坚克难打赢“招标战”，属下各企业在日常采购中与投标方展开多轮次、高频次深度磋商，积极推动采购降本目标完成；三是多措并举深挖“效益泉”，紧盯主要原材料价格等进行攻坚，通过钢材等主要原材料采购多轮竞价，设置刚性支出限额，严控各项费用。2025年上半年，公司合并销售费用和管理费用同比减少4966万元，同比下降超10%；在电梯行业竞争不断加剧的背景下，公司上半年毛利率同比增长0.06个百分点。
（六）优化人才发展机制，打造高素质人才队伍
广日股份紧紧围绕公司战略发展目标，在“引、育、用、留”关键环节持续发力，人才工作取得显著成效，为公司高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支撑。一是聚焦战略引才。近年来引进人工智能、高端装备制造、产业投资等重点领域博士研究生6名、硕士研究生101名，形成“战略需求-专业匹配-梯队储备”的引进格局，有力支撑智慧楼宇、智慧园区等智慧场景整体解决方案业务布局及发展。二是强化考核激励，完善以业绩为导向的差异化考核机制，设置专项奖励方案，推动经营与业务团队围绕企业重点工作创新创效。三是深化培养体系，持续推进“1号人才工程”和“菁才计划”，推动重点企业关键岗位交流，强化干部能力培育；着力国际化人才培养，创新开展英语口语大赛、国际业务培训等项目，推动国际化人才队伍建设。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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