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| 广誉远(600771)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕国家中医药发展战略和健康中国建设目标，在复杂多变的市场环境中坚定落实“1541”战略，将“增长”作为广誉远的价值锚点，提出“广誉远国药，养生精品药”的产品战略定位，深入实施“四足两翼”问鼎战略，坚持“业绩导向”，锚定“养生精品药”领导者的定位，确保公司实现“无水分、有效益、有质量、可持续”的增长，将公司打造成为具有一流中医药产品力、品牌力、组织力、创新力的旗舰企业。
截至2025年6月30日，公司总资产为24.54亿元，归属于上市公司股东净资产为16.47亿元。报告期内，公司实现营业收入7.79亿元，同比增长18.14%；归属于上市公司股东净利润为7,685.71万元，同比上涨28.95%。
（一）瞄准“增长”价值锚点，双轮驱动经营质量
营销方面，各业务条线坚持把“增长”作为首要任务和目标，把“提升经营能力”作为保障增长的重中之重。经典国药，坚定执行公司销售政策，稳定存量市场的同时，加强开发空白市场和基层医疗市场等渠道深耕工作，与全国TOP级连锁开展深度战略合作，提升产品渠道和终端的渗透率，坚定扛起树立学术地位和做大市场规模的使命。
精品中药，依托强大的产品力优势和品牌口碑，深耕高品质精品中药市场，持续加大精准招商工作，强化多部门协作，建立联动协同机制，积极布局渠道网络，通过高端赛事、专业培训、溯源行、重要会议等活动的支持，赋能“国药堂、国医馆、博物馆”三位一体的运营模式，全方位打造广誉远精品中药特色门店运营体系，承担打造高端养生符号的使命。报告期内，新增43家终端门店，截至2025年6月30日，终端门店总数共计505家。数字经济，完成构建"医药零售+医疗服务"双轮驱动的OMO商业模式。通过数字化中台建设，实现电商平台、互联网医院、实体医馆、旗舰药房及文化博物馆的深度融合，打造"医-药-康-养"全链条健康服务闭环。推动运用AI智能技术提升客户体验与运营效能。通过大健康产品上线补充、线上平台直播、引进非遗药香、承办研学活动等工作，深化线上线下融合，做好横向赋能、新媒体传播、新模式探索的路径规划。养生酒，通过强化传统产品功能价值及青春活力年轻化群体开拓，积极拓宽营销渠道，做好产品价值重构、品质优化、品类整合、形象升级，通过全域营销精细布局，夯实业绩增长底盘。
（二）加强品牌势能驱动，市场联动生态重构
深度挖掘并厘清品牌优势，围绕“广誉远国药，养生精品药”的品牌战略定位，就核心产品的治疗领域和产品优势立体化定位，明确发展方向。在品牌建设方面，强化“文化引领”作用。高度重视文化传承与挖掘工作，依托“广誉远中医药文化研究院”平台，与山西大学合作，开展编纂“广誉远史料集成”等工作，丰富品牌建设素材，非遗技艺研究工程稳步推进，确保非遗技艺得到完整记录、传承与发扬，筑牢品牌文化根基。在品牌传播方面，携手中央电视台推出《“智”药传承，广誉远扬》撒贝宁直播探厂活动，获评中央广播电视总台健康类节目“经典传播案例奖”；通过CCTV-4中文国际频道《健康中国说》栏目持续传播，专题“时光慢老，岐黄有方”，从现代科学视角解读中医药抗衰智慧，传播中医药传统精华，提升文化自信的同时，强化了公司老字号品牌的公信力和影响力，增加消费者对品牌文化的深刻认知。在市场联动、行业生态构建方面，持续高铁专列冠名，增强品牌持久视觉感染力。积极协办并深度参与乌镇健康大会、西鼎会、海南国际康养产业博览会等行业盛会，积极向同行业中的优秀企业交流学习，提升行业站位和影响力。在新媒体运用方面，借助官方公众号、视频号等平台，做好素材宣传和企业动态更新。以品牌故事、匠心精神为核心，借助系列视频、图文海报等多元形式，增加品牌在新媒体平台中的曝光度。
（三）精益精准保障生产，科研学术引领发展
生产质量方面，坚持“全产业链打造高品质中药”的发展战略，推动“降本增效”的同时，对标一流促发展。从原材料、生产、储存、上市后管理等方面常态化严格规范运行。战略性原料依法“应采尽采”，坚持道地药材，严苛选材，匠心炮制出精品。
坚持“传承不泥古，创新不离宗”的宗旨，加快推进数智化工厂建设的规划布局与实施，推动标准管理和流程管控的数字化、系统化、自动化，实现传统古法的现代化、工业化、标准化新突破，打造非遗传承主阵地、高品质生产主基地、传承与发展科技基地。持续贯彻落实“科技创新三年行动计划（2024—2026年）”，报告期内，“半夏泻心汤颗粒”获得国家药品审评中心受理，推动休眠品种的恢复生产，持续丰富公司产品矩阵。学术引领方面，公司始终恪守“产学研用”一体发展路径，依托与中国中医科学院中药研究所、中国医学科学院北京协和医院、厦门大学、重庆大学等顶级科研院所及医疗机构的战略合作，持续深化高质量临床循证医学研究和经典名方的二次开发研究。聚焦定坤丹在女性全生命周期管理、龟龄集在抗衰老及认知障碍防治、取得阶段性学术突破。报告期内，龟龄集新增SCI论文2篇，并被《男性不育症中医诊疗指南》（中华中医药学会男科分会）权威收录；定坤丹新增SCI论文2篇，并纳入《多囊卵巢综合征病证结合诊疗指南》；在国际阿尔茨海默病协会会刊上发表《龟龄集防治阿尔茨海默病的疗效及药理机制》研究，引发医学界和主流媒体的广泛关注。
（四）打造高效服务职能，制度数智融合升级
管理制度及数智化建设方面，紧密围绕公司战略，聚焦综合保障核心职责，在完善制度、降本增效、数字化转型方面取得突破性成果。强化数字化中台建设，实现高效保障决策；通过流程再造，提升管理效能，启动人效分析，末位调整和不胜任退出机制，强化团队建设、激励考核和传承人体系建设；完善组织架构，增设战略市场部等职能，赋能经营增长，构建全方位中台体系规范。不断完善升级数智化系统，夯实信息流程基础，助力业务流信息质量提升和效率效果改善。内控合规建设方面，围绕公司“1541”发展战略，以“防范风险、赋能业务、创造价值”为目标，通过内控审计、合规管理、风险管理，形成《风险信息库》《合规管理办法》等系列成果，持续开展市场秩序综合治理等工作，保障内控体系健康运行；常态化进行过程监督和协同赋能，推动内控体系与数智化融合，提升风险评估精准度和审计效率，为公司战略和框架的执行筑牢防线。履行社会责任方面，披露《2024年度环境、社会和治理（ESG）报告》，策划特色专题“匠心铸品质，传承促发展”，多角度展示500年历史中药企业的社会责任和担当。
（五）旗帜坚定稳舵盘，凝心铸魂聚合力
坚持政治引领，严格执行“第一议题”制度，健全“三重一大”决策机制，持续发挥公司党委在经营管理中“把方向、管大局、促落实”的作用，确保公司经营不“偏航”；建立健全权责清晰、运转高效的管理体系，坚持以党内先进政治文化为企业文化赋能铸魂。强化组织建设，开展谈心谈话、批评与自我批评和民主评议等相关工作。
严要求强化党员队伍管理，多方考察培养积极分子；以党建工作例会为平台，定期对党建工作进行系统部署和动态跟踪；搭建“广誉远智慧党建”平台，通过建立党建数据库、丰富党员活动和教育形式，实现党建数据收集和分析工作常态化，不断提升党建工作质量。强化作风建设，通过深入开展中央八项规定主题学习教育活动，召开年度党风廉政建设工作会，党员干部内部组织讲党课等，共同助力公司党风廉政建设和反腐败工作，扛牢压实管党治党政治责任、治企兴企经营责任。
接下来，面对中药大健康产业的机遇与挑战，公司将围绕“广誉远国药，养生精品药”的品牌定位，主动作为，抢抓风口，扛牢责任，勇担使命。正视公司在所处行业位置的差距，面临“不进则退、慢进也是退”的关键时期和“前有标兵、后有追兵”的竞争形势。从公司治理角度，以自我革命的精神，加快解决在引领和保障企业高质量发展中体制机制存在的弱项。从目标达成角度，锚定跻身行业第一梯队，以高品质产品推进高质量发展，抢抓各项工作落实，提质增效重回报，复兴广誉远品牌影响力。
从工作推进角度，坚持把打造卓越产品力作为市场竞争的核心关键，拼产品、拼渠道、拼品牌、拼业绩、拼管理，注重“以点带面”、注重“改革创新”、注重“机制引领”，强化使命意识、紧迫意识、交账意识，以高度的责任感、紧迫感、使命感，全力以赴达成目标，推动公司持续健康发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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