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| 祥龙电业(600769)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，国际环境复杂多变，国际经贸秩序遭受重创，经济发展的不稳定性、不确定性增加。面对严峻的外部环境，公司始终坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，守牢风险底线。
围绕年度经营目标，精准施策，逆势而上，积极有效应对各类风险挑战，稳步推进各项重点工作，为中长期发展筑牢坚实基础。
聚焦主业增效益，营收承压显韧性。报告期内，公司聚焦供水、建筑两大主业，持续夯实高质量发展根基。面对TOC指标波动频繁、区域供水市场竞争加剧等多重挑战，公司展现出较强的发展韧性和适应能力。通过实施差异化经营策略，主动走访对接重点客户，有效拓展了供水业务的增量空间。同时，以“预防性维护+快速响应”双重机制构建供水系统三级应急保障体系，依托智能化水质监测平台对生产运营流程实施24小时动态管控，报告期内公司供水系统成功实现“零中断”运行，优质服务获得客户高度认可，巩固了区域重大项目主供水源的核心地位。经过持续攻坚，成功收回供水业务重大历史欠款，账款清收工作取得显著成效。大力推行精细化成本管控，并持续推进工艺技术迭代升级，实现了生产运营效能的明显提升与优化。报告期内，面对建筑行业深度调整、市场环境持续承压的严峻挑战，公司坚定贯彻双轮驱动策略，一方面，严守安全底线，强化项目全周期精益管理，确保业务基本盘稳健运行。另一方面，积极应对环境变化，加速拓展外部市场，提升业务韧性与抗风险能力。
项目攻坚保进度，创新引领续动能。报告期内，公司全力保障重点项目建设进度，以技术赋能巩固现有业务基本盘。公司持续加大优势产业投入，加速推进供水厂三期工程项目建设，面对复杂的审批流程和严格的技术标准，项目团队高效统筹内外部资源，与相关部门建立常态化沟通机制，按期取得防洪评价专项批复，为工程顺利推进奠定基础。公司精准把握汛期前宝贵时间窗口，及时完成二期管道迁移改造，并与三期管道成功接驳，确保关键工程节点如期达成，为明年夏季用水高峰平稳度过筑牢坚实保障。报告期内，公司持续加大科技创新和研发投入，深化智慧水务平台建设，完成清水库液位自控系统、高低压配电数据智能化改造，实现远程监控、数据分析、故障预警等自动化功能，有效提升自来水生产运营效率。
精益管理强内功，效能升级固根基。报告期内，公司聚焦管理升级与效能提升，以精细化运营驱动业务高质量发展。建立合规动态审查机制，全面修订公司章程及内控制度，确保制度规范符合监管要求和业务发展需要。深化“日统计、周调度、月平衡、季述职、年审计”的全周期经营管理体系，实现风险早识别、早预警、早处置，保障生产信息高效流转与调度指令精准执行。
完善组织能力建设，优化人力资源配置，构建科学规范的考勤管理制度，确保人力配置与业务需求相匹配，保障业务高效运转。报告期内，公司“TRIZ创新方法在高波动工业供水中的调度应用--基于矛盾矩阵-物场分析-进化法则的协同创新路径”项目获得武汉市科学技术协会主办、武汉市科技创新服务中心承办的第二届武汉创新方法大赛（企业组）二等奖。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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