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| 东方明珠(600637)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，面对行业机遇与挑战，公司持续攻坚克难，聚焦智慧广电和文化消费领域，坚定战略方向、坚守主责主业，创新驱动、在求变中推进主业转型发展，力争实现主业核心能力增强、数字赋能增效、经济效益持续增长。
2025年上半年，公司实现营业收入33.76亿元，实现归属于母公司股东净利润3.44亿元。
(一)践行主流媒体使命，把握主流舆论
作为党媒国企，公司始终保持着高度的政治站位，致力于做强做优主流思想舆论，在全媒体时代紧密联系群众。同时，公司秉持开放发展理念，积极推动内外宣协同，努力讲好中国故事，传播中国声音。
报告期内，公司坚守主责主业，以创新驱动改革转型，发挥资源与差异化优势，通过构建新质生产力拓展产业版图、提升效益，为上海文化建设贡献力量；期间出色完成重大宣传任务，获主管部门认可，品牌影响力提升；积极与各级政府企业合作，共同推动上海经济社会高质量发展，促进文旅商体展联动发展，彰显文化宣传实力。
(二)持续深化融合媒体平台的智能化运营，依托5G技术与人工智能深度协同，以智能化升级驱动产业能力全面提升
1、融合媒体业务
（1）内容创制方面，公司坚守主流媒体主阵地，紧密围绕内容创制和版权运营主业，持续探索具备“时代新精神、都市新生活、国际新视野、年轻新表达”特质的精品力作，报告期内公司以上海为创作母题，进行多元化的影视精品内容创制，公司完成《蛮好的人生》《紫川》（第二季）等影视作品的播出，其中《蛮好的人生》收视率持续高涨，频繁打破央八多项收视纪录，网端热度也居高不下，优酷站内热度连续多日突破万级，成为全民热议的爆款剧集。同时，剧集热播还产生了广泛社会影响，让大众对保险行业有了全新认知，更推动“影视IP+线下体验”的文旅融合新模式，剧中同款上海打卡路线吸引众多剧迷前往，掀起文旅打卡热潮。此外，公司积极布局广播剧、微短剧等创新剧集形式，并积极拥抱新型内容生产技术，提升内容生产效率及传播效能。同时公司积极推进新媒体平台影视内容深度联动机制，打造版权运营行业标杆，并加强对外宣传，促进展会推广、文化交流，增强中华文明传播力。
（2）融合媒体平台运营方面，公司继续推进流媒体内容和服务建设。报告期内，媒体融合业务按照总局要求，积极落实IPTV、互联网电视行业“双治理”工作，完成上海地区IPTV518万端及全国互联网电视全量终端的治理任务，治理成果通过总局验收，推动广播电视和网络视听高质量发展。坚持聚焦智慧家庭核心场景，打造家庭用户过亿的全国化主流媒体，坚持提升服务能力，运用AI技术、智能推荐及超高清技术等手段，建立跨地域、跨领域的文娱平台，坚持做好行业可持续发展的服务商，巩固跨地域、跨领域的大屏集成播控平台地位，发挥全国化主流媒体的平台作用，坚持二次创业，通过创造结构性增长，以创新驱动发展，继续布局打造行业可持续发展的商业生态。2025年新媒体用户持续增长，截至2025年6月，服务全国IPTV用户6,157万，OTT用户11,447万，并积极拓展稳固贵州、江西、新疆、青海四省的有线点播业务，推动有线电视互动点播业务一体化运营。
2、智慧广电5G业务
报告期内，智慧广电5G业务通过优化用户结构、提升用户质量。截至2025年6月，广电5G人联卡用户数为175万户,新增主卡用户ARPU值较年初增长约151%，高ARPU值用户占比从21%提升至72%。
正推动全光网改造及超高清终端置换工作，将全面提升有线电视及宽带服务品质和产品竞争力，增强创新功能，提升用户体验，筑牢全业务融合套餐发展基础。政企业务紧跟上海城市数字化建设进程，业务构成稳定，重点推进收入结构调整，提升高毛利业务占比，以业务为牵引进行发展动能转换，巩固行业可持续发展服务商地位。
(三)积极推动产品定位及数字化运营创新，加大外部产业合作，加速推进文旅商体展融合升级，打造具有国际影响力的文化消费品牌。
1、文旅业务方面，结合市场发展趋势及消费者需求变化，加速推进产品创新、场景优化及运营升级，打造具有更强吸引力、更深体验感及更高质价比的综合型文旅消费模式。报告期内，东方明珠塔持续为用户提供更加沉浸化、多元化、潮流化的消费体验，引入潮玩馆等体验项目，自项目启幕以来热度持续高涨，助推东方明珠塔“年轻力工程”与“地标乐园化战略”的升级发展。同时积极推进数智化升级，为消费者提供线上、线下融合的便捷体验，并拓展线上新媒体渠道，加大内容营销力度。观光游览业务积极提升产品品质及服务能级，通过外部引入、合作共创，打造现象级活动，报告期内落地了哆啦A梦咖啡、小猪佩奇快闪等，加速推动产品更新迭代及文商旅融合创新。
度假村业务以文旅多业态中台为核心，对数字化营销与运营领域进行迭代更新，通过信息化升级和智能硬件改造，打通前、中、后台业务，形成平台化管理、智能化服务与在线化运营能力，依托数据积累持续提升服务品质，提高运营效率；通过全领域数字化营销升级、会员体系建设等手段，提升客户及流量获取能力，结合数字化产品和线上内容IP为消费用户提供虚实结合的沉浸式体验，拓展本地年轻市场人群，加快满足消费用户在线上、线下的消费多元化和体验生活化等方面的需求。
酒店及会务会展业务深化吃住游购一站式服务，研发亲子营产品，开辟外省市推介会等营收增长点，夯实会议行业标杆地位；度假休闲业务，推出夏令营、露营节、体育赛事等活动，拓展微信视频号、抖音等营销渠道，持续整合内外部优质文旅资源，将“文化旅游”和“校外教育”深入融合，打造沉浸式演出、度假式体验、户外拓展及体育赛事等一系列线下创新项目，并升级产品及运营模式。
演艺场馆经营业务方面，全年主场馆成功举办国内外头部演出，演出活动数量及质量保持较高水平，上座率表现良好，活动呈现出强劲的市场吸引力和认可度，海外演出板块尤为亮眼，持续稳定的高质量演出活动进一步促进赞助商的引进和续约，新型商业业态的引入及打造有效延长演唱会前后体验时间，实现多元消费的转型升级，商业客流显著提升，同时，公司立足场馆运营，积极探索演出演艺产业链的延伸及市场营销和用户运营，并通过数字化建设进一步巩固行业地位，并持续扩大品牌影响力。
2、零售业务方面，公司以"激活媒体资源、重塑消费生态"为使命，立足上海、辐射全国，聚焦民生消费领域的数字化升级和新媒体渠道转型，持续从单一场景向“消费+”多场景、跨行业融合模式渗透，推动零售持续扩展业务边界。报告期内，公司进一步推出“品质生活放心购”全新品牌理念，针对品牌、内容、品控体系等进行焕新升级。建立直播矩阵生态，创建全新主理人模式，实现直播账号矩阵的快速扩容，并推动2025年上半年成交金额同比增长超6倍，并成功探索"单人主播+轻运营"的账号盈利模型，为上海媒体转型电商提供可复制的创新范式，树立国企新媒体转型标杆。积极打造自有供应链和自有品牌，投入建设生鲜数字化供应链体系，推动广泛达人合作，报告期内实现自有品牌跨越式增长。
创新私域社群服务，覆盖上海300+社区，培育16万+高粘性团员，成为上海社区数字化服务的典范，有效助力城市保供体系完善。报告期内，公司联合杨浦区，全力打造“白玉兰直播间”IP，扩大跨行业合作、构建多元化生态，公司以"白玉兰直播间"IP为核心抓手，加速移动端业务与自有供应链的深度融合，实现供应链、内容、服务以及用户运营的差异化，打造上海特色消费新场景。积极推进数字化能力建设，报告期内与上海头部的人工智能企业MiniMax、阶跃星辰建立合作，共同开启数字人、多模型在电商领域的应用。
3、文化地产开发及产业园区运营业务方面，坚持以重大文化产业项目为引领，积极向产业园区运营平台转型。报告期内，上海超高清视听产业开放服务平台暨上海广播电视台（上海文广集团）产业主基地在东方智媒城正式启动，进一步强化对超高清、微短剧出海等特色产业的集聚和融合发展。这是上海视听产业积极响应国家文化发展战略的重要实践，也是台（集团）在推进主流媒体系统性变革中的又一关键布局。东方智媒城产业主基地锚定文化科技融合发展，台（集团）及东方明珠核心战略资源加速落地，后续还将陆续引入国际光影、户外音乐、潮流体育、沉浸演艺、直播经济等新赛道新资源，通过技术开源、数据共享、场景互通等全面助力东方智媒城从“单体突破”到“生态赋能”的跨越，构建文化传媒产业的“热带雨林”式共生体系，共同为行业高质量发展开拓新格局。文化地产将持续发挥产业集聚、协同发展、资源配置等功能，打造公司全产业链聚合发展的基座。
(四)持续提升数字化能力建设，构建数据驱动的智能生态体系，为现有业务注入创新动能公司始终坚持推进数字底座建设、AI赋能、数智营销三大数字化能力建设。报告期内，公司持续强化数据平台筑基，优化数字化资源管理，包括建设传媒多模态语料库、文旅数据运营基座、网络IP化升级等。AI加速智慧广电媒体内容创新，公司自建并启用生成式AI平台，并建成广电大模型语料库，持续升级智能客服能力，同时推出生活助理智能体与文旅地标集成式AI智能体服务，全面提升用户个性化体验，为上海文旅产业提供多业态、多渠道、智能化服务标杆。积极构建数智营销构建全域协同生态，以用户为中心，打通“营销-资源-服务”链条，实现降本、增收与绿色可持续的平衡发展。
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